感 谢 信
尊崇列位教师：
您们好！起首，我代表SH公司全体员工，衷心感激您们的辛劳休息和谆谆教诲！感激您们为SH公司的开展所支付的辛劳汗水！您们费力了！
比年来，随着市场竞争的日益剧烈，公司生活和开展的内部空间遭到了严峻挤压，加之公司外部诸多题目不停未能无效办理，招致企业在市场竞争中感触力所能及[lì suǒ néng jí]、非常主动。为了提拔企业办理程度，办理临时困扰公司开展的深条理题目，公司董事会颠末多方考据，公司决议实行办理厘革。2006年10月12日，由曾教师、王教师、周教师构成的专家团队正式进驻公司；专家们夜以继日、废寝忘食的事情精力和专业过细的事情作风，令九游会SH人深受冲动。在专家的率领下，全体SH人勾结分歧、厘革求存，历经7个月，210多个日昼夜夜的高兴事情，公司在“阵痛”中完成了一场迂回而行之有效[háng zhī yǒu xiào]的厘革，公司的全体办理程度、创新才能和竞争才能分明提拔，各项业绩目标明显进步，一个拥有配合理念和代价观的办理团队开端构成。九游会深入感觉到，办理厘革给公司带来了深入变革：
1、根本完成了对人的头脑和举动习气的改革及办理团队的打造。改革使各人一致了见解，构成了有利于企业、团队和团体开展的精良气氛，树立了企业、员工、主顾、供给商、社会多赢的谋划理念。习气的改革、气氛的改动是一个痛楚的历程，正是在这一历程中，全体SH人浴火重生、凤凰涅磐，本质和才能失掉了全方位的熬炼与提拔。在此底子上，企业的团队打造渐渐成型，开端完成了为企业注入新的活力和生机的九游会。
2、美满了外部构造架构、创新了企业办理形式。考核办、方案部等部分从无到有，技能品格部、消费部、营销部、推销部等部分职能不停增强。曩昔那种职责不明、各不相谋[gè bú xiàng móu]、条块支解、运转不畅的外部办理形式被职能明晰、责任明白、分工协作、互相制约的外部办理形式所代替。公司的PMC、品格、消费、营销等多方面的职能失掉了明显提拔，外部运作愈加顺畅、高效。公司由一盘散沙酿成了一盘活棋。
3、公司外部办理完成了由人治向法治的变化。专家组进驻后，在充实调研的底子上，依据公司实践状况，先后订定修正美满了上百项流程制度。这些流程制度简直涵盖了公司办理的各个条理和各个方面，使公司构成了较为迷信美满的规章制度系统。项目组专家经过继续跟进，层层落实，使这些流程制度继续发扬作用，彻底改动了企业办理由一般向导说了算，规章制度不健全、不适用的状况，企业办理渐渐向制度化、迷信化、标准化和精密化偏向开展，减速了SH公司向古代企业迈进的步调。
4、具有SH公司光显特性的企业文明开端构成。专家组经过强化考核办职能，加大稽察力度，继续曝光企业汗青遗留上去的不良习尚和守法乱游记为，无力地吹了企业存在的歪风邪气，营建了端正、公正、公平、公然的办理文明。同时经过设立专家组信箱、总司理信箱，展开员工生日晚会、除夕文娱晚会，修正、美满《员工手册》，丰厚宣传橱窗等步伐，在SH公司构成了勾结协作、正向上的企业文明气氛，全体SH人开端盲目践行“以人为本、德法兼容、自我办理、有为而治”的企业中心代价观。
5、公司业绩明显提拔。在专家组的悉心引导下，经过全体SH人的通力合作[tōng lì hé zuò]，公司的谋划业绩失掉大幅度提拔。均匀月贩卖额由厘革前的4748万元进步到厘革后的6835万元，增加44%；均匀月回款额由厘革前的4031万元进步到厘革后的6657万元，增加65.1%；均匀月货款回款率由厘革前的86.1%进步到厘革后的98.5%，提拔12.4%；均匀月贩卖达标率由厘革前的76.3%进步到厘革后的86.5%，进步10.2%；均匀日产量由厘革前的1.91万米进步到厘革后的2.45万米，进步28.3%；月均匀分歧格率由厘革前的2.49‰低落到厘革后的1.13‰，增加54.6%…… 另有别的业绩在此纷歧一摆列。
成果的获得来之不易，这无不凝结了教师们的心血和汗水。SH公司能有如许的前进，教师们功不行没。为此，再次朴拙的，感激曾教师、王教师、周教师，SH公司朴拙的感激您们，全体SH人会一直铭刻您们！我代表SH公司对这场办理厘革获得的优秀成果表现热烈庆贺，对教师表现衷心的感激和诚挚的问候：您们费力了！谢谢您们！
最初，九游会也逼真希冀教师持续存眷九游会SH公司的开展，希冀在当前的事情中还能失掉您们的协助，分外是将古代企业办理的一些新看法、新办法实时地介绍给九游会。在此,我代表SH公司再次向您们表现诚挚的谢意和深深的祝愿，祝您们事情顺遂、身材安康!
SH有限公司
总司理：李维
2007年7月12日
