来自工场真实的近况––––––––––––典范的“出货柜头脑”
出货柜前一两天赋发明欠料还没到，快快当当[kuài kuài dāng dāng]去催欠料，欠料十分困难[shí fèn kùn nán]催返来，消费部分加班加点彻夜对应，终于把这个货柜要的货赶完了，
接着赶下一个货柜，快到出货时又发明欠料，再次反复上述循环，日复一日，年复一年，工场好像进入了“循环”，一直无法“开脱”……
九游会在工场看到：每每是出了货各人都相安无事，谁都没有责任，也没有改良步伐。
但九游会要问一问：出了货柜事变真的做完了吗? 把货柜出了事变就做对了吗?
消费运营毕竟该怎样管？消费运营毕竟有没有纪律可循呢?怎样创建一套卓有成效[zhuó yǒu chéng xiào]的控制办法呢?
